Wednesday, 3 December 2025

बेलायतबाट नेपालका पार्टीले के सिक्ने ?

बेलायतबाट नेपालका पार्टीले के सिक्ने ?

 https://www.onlinekhabar.com/2025/12/1818731/looking-at-nepals-political-parties-from-the-uk

नेपालको माहोल अहिले चुनावमय हुँदैछ। लोकतान्त्रिक पद्धतिमा राजनीतिक दल, निर्वाचन र जननिर्वाचित सरकार विनाको राज्य प्रणाली, समाज र राज्य सबै अपुरो र अधुरो हुन्छ।

निर्वाचन आयोगको तथ्यांक हेर्दा अहिलेसम्म ११९  वटा राजनीतिक दलहरू आयोगमा निर्वाचनका लागि दर्ता भएको देखिन्छ। यो कुनै नौलो विषय भएन। बेलायतबाट देखिने नौलो विषय चाहिं के हो भने नेपालका राजनीतिक दलको नीति बनाउने, दल सञ्चालन गर्ने, सांगठनिक क्षमता र सरकार सञ्चालनको तयारी भने उदेकलाग्दो, अस्पष्ट र अपरिपक्व देखिन्छ।

निर्वाचन प्रक्रियामा राजनीतिक दल बीच प्रतिस्पर्धा हुँदा जनतासामु राजनीतिक दलले नीति र कार्यक्रम, देश वा समाज बनाउने मार्गचित्र, दलको संरचना र सांगठनिक अवस्था, नेतृत्व, पारदर्शिता र जवाफदेहिताका लागि कार्यक्रम प्रस्तुत गर्नुपर्ने हुन्छ।

पहिलो कुरा गरौं राजनीतिक दलको नीति र कार्यक्रमको।

सुसंस्कृत लोकतन्त्रमा राजनीतिक दलहरूको प्रमुख दायित्व भनेकै जनतासामु स्पष्ट नीति, कार्यक्रम र देश विकासको यथार्थवादी मार्गचित्र प्रस्तुत गर्नु हो। कुनै पनि दलले देश बनाउने मार्गचित्रको पहिलो आधार दलको आदर्श वा राजनीतिक दर्शन हो। त्यसैका आधारमा राजनीतिक दलले आफ्नो नीति र कार्यक्रम बनाउँछन्।

बेलायतका प्रमुख सबै राजनीतिक दलहरूले आफ्नो दलको नीति र कार्यक्रम तयार पार्न तोकिएको समयमा हरेक वर्ष अधिवेशन वा ‘एनुयल कन्फरेन्स’ गर्छन्। यी महाधिवेशनमा बेलायती दलहरूले आफ्ना दलका प्रतिनिधि सहित सरोकारवालाहरू समेत सहभागी गराई घनीभूत रूपमा छलफल गर्छन्। तर, नेपालमा राजनीतिक दलले यस्ता कार्यक्रमहरू विरलै रूपमा आयोजना गर्छन्। आयोजना भए पनि औपचारिकतामा मात्र सीमित हुन्छन्। त्यसैले पनि नेपालका राजनीतिक दलका अधिकांश कार्यक्रम फितलो, अव्यावहारिक र लागू गर्न नसकिने खालका छन्।

राजनीतिक दलको देश विकास गर्ने भिजन वा मार्गचित्र पनि त्यत्तिकै महत्वपूर्ण हुन्छ।  बेलायतमा प्रमुख दलहरूले प्रत्येक निर्वाचनमा विस्तृत, तथ्यमा आधारित र अनुसन्धानद्वारा तयार पारिएको घोषणापत्र सार्वजनिक गर्छन्। महत्वपूर्ण कुरा के हो भने, यस्ता घोषणापत्रहरूमा दलका नीति र कार्यक्रमहरू लागू गर्नका लागि अनुमानित खर्च रकम र त्यसका लागि स्रोतको पहिचान गरिएको हुन्छ।

तर नेपालमा सबैजसो दलले चुनाव नजिकिंदै गर्दा मात्र हडबडमा तयार गरिएका, अस्पष्ट र प्रचारमुखी घोषणापत्र ल्याउने प्रवृत्ति देखिन्छ। त्यसैले राजनीतिक दलहरू सरकारमा गएपछि आफ्नो बाचा पूरा गर्न नसक्ने अवस्थाले गर्दा हाँसो र घृणाको पात्र बनेका छन्।

यो पुरानो दलमा मात्रै हैन, नेपालका नयाँ राजनीतिक दल हेर्दा नयाँ एजेन्डा, सोच, विचार र आदर्श वा दर्शनमा स्पष्टता देखिंदैन। अहिलेको अवस्थामा केवल कुनै व्यक्त्ति आफू स्थापित हुन वा मौकामा चौका हान्ने वा अवसरका लागि राजनीतिक दल दर्ता गर्ने वा राजनीतिमा आउन खोज्ने धेरै देखिएको छ।

दोस्रो कुरा गरौराजनीतिक दलको आफ्नै संरचना र सांगठनिक अवस्थाबारे।

राजनीतिक दलको पहिचान, शक्ति र समग्र अवस्था उसको सांगठनिक संरचनाबाट मापन हुन्छ। बेलायतका दलहरूमा स्थानीय तहदेखि केन्द्रीय तहसम्म स्पष्ट रूपरेखा, सदस्यता नवीकरण, आन्तरिक निर्वाचन, आर्थिक पारदर्शिता र आचारसंहिता कडाइका साथ लागू हुन्छन्। यसले दलभित्र पारदर्शिता, जिम्मेवारी, नेतृत्व विकास र दलको नीतिको निरन्तरता सुनिश्चित गर्छ।

नेपालका धेरै दल अझै पनि व्यक्तिमुखी, कमजोर संगठन, सीमित आन्तरिक लोकतन्त्र र वित्तीय अपारदर्शिताका कारण चुनौतीको सामना गरिरहेका छन्। नेपालमा मुख्य राजनीतिक दलहरूले समेत ठोस कार्यक्रममा आधारित आफ्नो संगठन विस्तार, जनताको समस्या सुनुवाइ गर्ने प्रणाली र आफ्नो वार्षिक कार्ययोजना समेत तयार पार्न र लागू गर्न नसकेको देखिन्छ।

तेस्रो, राजनीतिक दलको नेतृत्वको कुरा एकदम महत्वपूर्ण हो। राजनीतिक दलका नेताले नै देशको नेतृत्व लिएर देश बनाउन ठूलो भूमिका खेलेको हुन्छ।

नेपालको राजनीतिक संस्कार सुदृढ बनाउन सबैभन्दा महत्वपूर्ण पक्षहरूमध्ये पारदर्शिता र जवाफदेहिता पर्छन् ।

बेलायतमा हरेक आमनिर्वाचनमा जानुअघि प्रमुख राजनीतिक दलको नेता को हो र यदि कुनै दलले जित्यो भने को प्रधानमन्त्री बन्छ भन्ने कुरा स्पष्ट गरिएको हुन्छ। दलका नेताहरू अर्थात् भविष्यका सम्भावित प्रधानमन्त्रीहरू बीच हुने बहसका आधारमा मतदाताले नेताको हैसियत, गुण र दोष विश्लेषण गर्ने अवसर हुन्छ। नेतृत्व राजनीतिक संगठनको केन्द्र हो।

बेलायतमा पार्टी नेतृत्व प्रतिस्पर्धात्मक निर्वाचनबाट चयन हुन्छ, जसमा दलका सबै सदस्यले मतदान गर्ने अवसर पाउँछन्। यसका साथै, नेतृत्व चयन प्रक्रियामा मतदाताको विश्वास केन्द्रमा रहन्छ। संसदमा नियमित प्रश्नोत्तर, कडा मिडिया परीक्षण र सार्वजनिक जवाफदेहिताले नेतृत्वलाई निरन्तर परीक्षणमा राखेको हुन्छ बेलायतमा।

नेपालमा भने नयाँ र पुराना दलका नेताहरूले अझै पनि स्पष्ट राजनीतिक दर्शन, दीर्घकालीन भिजन र नीति व्यावहारिक रूपमा लागू गर्ने क्षमता देखाउन सकेका छैनन्। पाका र अनुभवी नेताहरू पनि अवसर र लोकप्रियतामुखी राजनीति गर्दै सार्वजनिक जवाफदेहिताबाट टाढा रहन्छन्।

अन्तिम र महत्वपूर्ण कुरापारदर्शिता र जवाफदेहिताको हो।

नेपालको राजनीतिक संस्कार सुदृढ बनाउन सबैभन्दा महत्वपूर्ण पक्षहरूमध्ये पारदर्शिता र जवाफदेहिता पर्छन् । बेलायतको राजनीतिक प्रणालीमा दलका आर्थिक स्रोतदेखि नीतिनिर्माण, नेतृत्व छनोट, सरकारी निर्णय र संसदीय गतिविधिसम्म सबै क्षेत्रमा कडाइका साथ पारदर्शिता कायम गरिन्छ, जसले जनविश्वास बढाउनुका साथै सत्ताको दुरुपयोग रोक्न प्रभावकारी भूमिका खेल्छ। संसदमा साप्ताहिक रूपमा हुने प्रश्नोत्तर, शक्तिशाली संसदीय समितिहरू र सार्वजनिक निगरानीका कठोर प्रणालीहरूले नेताहरूलाई निरन्तर उत्तरदायी बनाउँछ।

नेपालमा भने राजनीतिक दलको अर्थ वा स्रोत व्यवस्थापन पारदर्शी छैन। त्यस्तै, निर्णय प्रक्रिया र आन्तरिक कार्यप्रणाली अझै पनि अस्पष्ट देखिन्छ। जसका कारण दलहरूप्रति जनताको विश्वास बढाउने हैन, घटाउने काम गरिरहेको छ।

यदि नेपाली राजनीतिक दलहरूले बेलायतका राजनीतिक दलहरूले जस्तै खुला, पारदर्शी र जवाफदेही अभ्यासलाई लागू गर्न र संस्थागत गर्न सके जनताप्रतिको जवाफदेहिता बढ्नेछ र समग्र लोकतान्त्रिक प्रणाली धेरै प्रभावकारी र विश्वासिलो बन्नेछ।

बेलायतको तिखारिएको लोकतान्त्रिक अभ्यास र बेलायती दलहरूको संरचना, कार्य पद्धति र काम–कारबाही नेपालका लागि पनि सिकाइ हुन सक्छ।

नेपाल र बेलायतको राजनीतिक अभ्यासको तुलना गर्दा नेपालले सिक्न सक्ने धेरै अभ्यास छन्। बेलायतका दलहरूले लागू गर्ने तथ्यमा आधारित नीतिनिर्माण, आन्तरिक लोकतन्त्र, नेतृत्व चयनको पारदर्शी प्रक्रिया, आर्थिक पारदर्शिता, हरेक कामको कडाभन्दा कडा परीक्षण, अनुगमन र निरीक्षण नेपालमा पनि लागू गर्न सके दलहरूलाई सकारात्मक बाटोमा अघि बढाउन मद्दत पुग्छ। शिक्षा, स्वास्थ्य, सामाजिक सुरक्षा र सुरक्षा क्षेत्र आदिका राष्ट्रिय प्राथमिकतामा निरन्तर पुनरावलोकन, आवश्यक सुधार र लागू गर्ने बेलायती राजनीतिको महत्त्वपूर्ण अभ्यास हो, जुन नेपालका राजनीतिक दलहरूले पनि आत्मसात् गर्न सक्छन्।

अहिले नेपाल संघीयतामा अगाडि बढेको छ। यसले नेपालको विकास, शासकीय सुधार र नीति–निर्माणमा नयाँ अवसरहरू सिर्जना गरेको छ। तर राजनीतिक दलहरू सबल, उत्तरदायी र स्पष्ट नभएसम्म संघीय संरचनाले अपेक्षित परिणाम दिन सक्दैन। यदि नेपाली दलहरूले स्पष्ट दर्शन, अनुसन्धानमा आधारित नीति, बलियो सांगठनिक संरचना र पारदर्शी नेतृत्व प्रणाली विकास गर्न सके भने नेपालको राजनीति बढी परिपक्व, स्थिर र जनमुखी बन्न सक्नेछ।

नेपालको लोकतन्त्र निरन्तर अभ्यास र सुधारको यात्रामा अघि बढ्दैछ। आगामी आमनिर्वाचन नेपालका राजनीतिक दलका लागि नयाँ दृष्टिकोण, नयाँ दक्षता र नयाँ उत्तरदायित्व सहित पुनर्गठित गर्ने अवसर पनि हो।

बेलायतको तिखारिएको लोकतान्त्रिक अभ्यास र बेलायती दलहरूको संरचना, कार्य पद्धति र काम–कारबाही नेपालका लागि पनि सिकाइ हुन सक्छ। नेपालका राजनीतिक दलका  सकारात्मक सोच, भविष्यमा समृद्धिउन्मुख नीति र कार्यक्रम एवं पारदर्शी कामले नेपालमा सक्षम, नीति केन्द्रित र भरोसा गर्न लायक राजनीति निर्माण गर्न पक्का सहयोग पुर्‍याउनेछ।

(लेखक बेलायतका पूर्वकाउन्सिलर र संसदीय निर्वाचनमा लेबर पार्टीका तर्फबाट पूर्वउम्मेद्वार हुन्।)

लेखक
डा. बच्चुकैलाश कैनी

बेलायतमा स्वास्थ्य सेवा व्यवस्थापनमा परामर्शदाता रहेका कैनी प्राध्यापक पनि हुन्।

Sunday, 16 November 2025

कविता : म चुप छु

 म चुप छु | डा. बच्चु कैलाश कैनी

म चुप छु


म चुप छु

डा. बच्चु कैलाश कैनी

आजकल मसँग
लेख्ने वा बोल्ने
शब्दहरु हराएका छन्
त्यसैले म चुप छु।

नलेख्नु, नबोल्नु वा मौन रहनु
विचार बिहीन हुनु हैन
आजकल म स्तब्ध छु
म दु:खी छु
त्यसैले, म चुप छु ।

आजकल
सामाजिक संजाल रंगिन छ
रातो, कालो, निलो, सेतो आदि
सबै रंगले पोतिएको छ
सत्य र असत्य छुट्टयाउन
कठिन छ मलाई
त्यसैले, म चुप छु।

मेरो मन अस्थिर छ
भय, राप र तापले
मेरो मन पोलेको छ
आजकल मेरो मन दु:खेको छ
चारैतिर दौडिएको छ
त्यसैले, म चुप छु।

चुप बस्दा पनि
बात लागेको छ
किन मौन बसेको?
प्रश्न उठी रहेको छ।

शब्दहरु सापटी लिएर
केही कोर्न वा बोल्न सक्दिन
किनकी
पछि म सँग सापटी फिर्ता गर्ने
शब्द नहुन सक्छ
त्यसैले म शब्दहरु सापटी लिन्न
अहिले चुप नै बस्छु
मेरो मन र मस्तिष्कलाई
शान्त पार्छु
बोली र लेखाईलाई
ठप्प पार्छु
हो, म अहिले मौन बस्छु
एकान्तमा चुप रहन्छु
र, यसरी नै म बिरोध जनाउँछु।

डार्टफोर्ड, बेलायत

लेखकका अन्य रचना पढ्न यहाँ क्लिक गर्नुहोस ।

बेलायतमा नर्सिङतिर आकर्षित हुँदैछन् नेपाल

बेलायतमा नर्सिङतिर आकर्षित हुँदैछन् नेपाली 

२४ कात्तिक लन्डन । लन्डन नर्थ वेस्ट हेल्थ केयर एनएचएस ट्रस्टमा क्रिटिकल केयर आउटरिच स्पेसलिस्ट प्रसुना कँडेल झन्डै २० वर्षदेखि बेलायतमा नर्सिङ पेसामा छिन् । उनले यही पेसामा रहँदा बर्क्स र यूडब्लूएल युनिभर्सिटीमा एसोसिएट लेक्चररको जिम्मेवारीसमेत पाएकी छन् ।

‘कामको चाप र मानसिक तनाव छ, तर आकर्षण पनि छ,’ प्रसुनाले सुनाइन्, ‘यस पेसामा सम्मान र कमाइ लोभलाग्दो छ । त्यसकारण नर्सिङप्रति आकर्षित हुनेको संख्या बढिरहेको छ ।’

बेलायती विश्वविद्यालयहरूले वर्षेनी उत्पादन गरिरहेका नर्स र अन्तर्राष्ट्रिय नर्सहरूको आगमनले अहिले काम पाउन भने केही गाह्रो रहेको उनले सुनाइन् ।

‘स्वास्थ्य सेवा त सधैं खाँचो हुन्छ, किनभने मानिस बिरामी भइरहन्छन्, नयाँ जन्मिरहेका छन्,’ उनको तर्क छ, ‘कोभिडपछि अझ हेल्थ केयर प्रोफेसन सधैं चाहिने रहेछ भन्ने महसुस भयो । कामको चाप बढी भए पनि डिमान्डसमेत बढिरहेको छ ।’

पे-स्केल चित्तबुझ्दो छ । तर बेलायतको महँगी दिनहुँ बढेकाले जीवनयापन थप कष्टकर बन्दै गएको अनुभव पनि उनीसँग छ ।

नेपालमा सन् १९९८ देखि र बेलायत आएर सन् २००४ देखि नर्सिङमा लागेकी सुनिता गौतम हाल अक्सलिज एनएचएस फाउन्डेसन ट्रस्टमा स्पेसलिस्ट नर्सका रूपमा कार्यरत छिन् । उनी नर्सिङ आकर्षण बढ्नुमा चित्तबुझ्दो आर्थिक पक्ष (कमाइ), अवसर धेरै, आत्मसन्तुष्टि, विश्वसनीय जागिर र छुट्टै पहिचान प्रमुख कारण देख्छिन् ।

‘क्वालिफाइड भएपछि सजिलै जागिर पाउन सकिन्छ, यद्यपि यतिखेर रिक्रुटमेन्ट प्रक्रिया स्लो छ,’ उनले भनिन्, ‘कतिपय सरकारी निकायमा भ्यालिडेसनमा नर्सको हस्ताक्षर चल्ने हुFदा गर्व लाग्छ ।’ यही पेसामा २०० बढी सेक्टरमा काम गर्न पाइने अवसर रहेको उनले सुनाइन् ।

नेपलिज नर्सिङ एसोसिएसन यूकेकी निवर्तमान अध्यक्ष एवं हाल सल्लाहकार गौतमले बेलायतमा नर्सले अनुभव र कामका आधारमा मासिक ३ देखि ५ हजार पाउन्डसम्म कमाउन सक्ने जनाइन् ।

एनएचएसमा छन् २०० देशका नागरिक

राष्ट्रिय स्वास्थ्य सेवा (एनएचएस) इङ्गल्यान्डले अगस्ट २०२५ सम्म हेडकाउन्टको आधारमा लगभग १५ लाख मानिसलाई रोजगारी दिएको छ । यसमध्ये पूर्णकालीन कर्मचारी संख्या १४ लाख छ ।

यो तथ्याङ्कमा एम्बुलेन्स, कम्युनिटी, मानसिक स्वास्थ्य र अस्पताल सेवाका कर्मचारी साथै कमिसनिङ भूमिकामा रहेका एनएचएस इङ्गल्यान्ड जस्ता केन्द्रीय निकायमा काम गर्ने जनशक्ति पनि समावेश छ, जसले यसलाई इङ्गल्यान्डको सबैभन्दा ठूलो रोजगारदाता बनाएको छ ।

यसबाहेक, एनएचएसले रोजगारी नदिएका पनि यससँग आवद्ध भएर काम गर्छन् । जस्तै, जनरल प्राक्टिस (जीपी) मा काम गर्ने लगभग एक लाख ५० हजार र दन्त चिकित्सक २५ हजार बढी छन् ।

एनएचएसमा इङ्गल्यान्डमा धेरैजसो कर्मचारी बेलायती छन्, तर लगभग १९ प्रतिशत गैरब्रिटिस रहेको तथ्यांक छ । एनएचएस वर्कफोर्स स्टाटिसटिक्सका अनुसार, गत जुन २०२३ सम्म १५ लाख कर्मचारीमध्ये लगभग २ लाख ६५ हजार गैरब्रिटिस थिए ।

ती कर्मचारी २०० भन्दा बढी राष्ट्रियता भएका हुन् । तथ्यांकअनुसार, एक लाख २२ हजार एसियाली नागरिक (८.६ प्रतिशत) छन् भने ७० हजार (५.२ प्रतिशत) युरोपियन युनियनका नागरिक छन् ।

उक्त तथ्यांकमा रजिस्टर्ड नेपाली नर्सको संख्या ३ हजार ५६२ छ । यद्यपि, एनएचएस बाहेक अन्य केयर होमतिर काम गर्ने नेपाली नर्सहरू पनि उत्तिकै छन् । नर्स कन्सल्टेन्ट बनेका नेपालीको संख्या पनि बढ्दो छ ।

 

राष्ट्रिय स्वास्थ्य सेवा (एनएचएस) इङ्गल्यान्डले अगस्ट २०२५ सम्म हेडकाउन्टको आधारमा लगभग १५ लाख मानिसलाई रोजगारी दिएको छ । यसमध्ये पूर्णकालीन कर्मचारी संख्या १४ लाख छ ।

गत वर्ष बेलायत र नेपाल सरकार (जीटूजी) बीच भएको श्रम सम्झौताअन्तर्गत मार्चदेखि मे अन्तिमसम्म विभिन्न चरण गरी नेपालबाट ४२ जना नर्स बेलायत आएका छन् ।

एनएचएसमा झन्डै १७ वर्ष वरिष्ठ व्यवस्थापकको रूपमा काम गरेर स्वेच्छिक अवकाश लिएका डा. बच्चुकैलाश कैनी बेलायतका अरू सार्वजनिक सेवामा भन्दा एनएचएसमा काम गर्नु फरक रहेको बताउँछन् ।

‘एनएचएसमा स्वास्थ्यकर्मीहरूले गर्नुपर्ने कामको बोझ धेरै छ र अरू कामको तुलनामा उनीहरूको काम बढी तनाव र मानसिक बोझ थप्ने किसिमको छ,’ कैनीले भने, ‘बेलायतमा जहिले पनि सेवाग्राही ठिक हुन्छन् अर्थात् उनीहरूप्रति सबै किसिमले सन्तुष्ट पार्ने काम मात्र गर्नुपर्छ भन्ने मान्यता राखिन्छ, जुन आफैंमा चुनौतीपूर्ण मात्रै होइन् कठिन पनि छ ।’

कैनीको बुझाइमा जनसंख्या वृद्धि र रोगको प्रकार वा प्रकोपमा भएको वृद्धिले बेलायतको एनएचएसले दिनुपर्ने स्वास्थ्य सेवा विस्तार भए पनि त्यही अनुपातमा सरकारी लगानी अर्थात् बजेट भने बढ्न सकेको छैन । यसकारण सरकारी सेवा प्रदायक वा एनएचएस ट्रस्टहरू सीमित स्रोत-साधनले काम गर्नुपर्ने अवस्थामा छन् । यसको सिधा नकारात्मक प्रभाव स्वास्थ्यकर्मीहरूको वृत्ति विकास, उनीहरूले पाउने सेवा र सुविधामा परिरहेको छ ।

एनएचएसमा अझै छ जनशक्ति अभाव

एनएचएसमा जनशक्ति वृद्धिका बाबजुद अहिले लगभग एक लाख पद रिक्त रहेको तथ्यांक छ । ब्रिटिस मेडिकल एसोसिएसनले एनएचएसमा पर्याप्त जनशक्ति अभाव रहेको बताएको छ ।

वर्षौंदेखिको अपर्याप्त जनशक्ति योजना, समस्या समाधानका लागि जवाफदेहिताको अभाव, कर्मचारीहरूको नगन्य मूल्याङ्कन र न्यून लगानीले राष्ट्रिय स्वास्थ्य सेवामा दीर्घकालीन जनशक्ति संकट रहेको एसोसिएसनले जनाएको छ ।

एसोसिएसनका अनुसार, एनएचएसलाई आवश्यक पर्ने चिकित्सकहरूलाई राम्रोसँग तालिमको कुनै कदम नचाल्दा मागको तुलनामा कर्मचारी संख्या घट्दै गइरहेको छ, जसले गर्दा काम गर्ने अवस्था, बिरामीको पालो आउने अवधि र हेरचाहको गुणस्तरमा थप असर परिरहेको छ ।

डा. कैनीको भनाइमा बेलायतको एनएचएसमा काम गरेको स्वास्थ्यकर्मी संसारको जुनसुकै देशमा गएर काम गर्न सक्षम र सवल हुन्छ । त्यसैले पनि एनएचएसमा काम गर्दै गरेका हजारौं स्वास्थ्यकर्मी बेलायतबाट विश्वका अन्य विकसित मुलुकहरू जस्तै- अष्ट्रेलिया, अमेरिका, क्यानडा र युरोपका अन्य मुलुकमा पलायन भएका छन् । उदाहरणका लागि, बेलायतबाट हरेक वर्ष १ हजार ५०० बढी चिकित्सक अष्ट्रेलिया जाने गर्छन् ।

हरेक ६ जना स्वास्थ्यकर्मीमा एक जना अर्थात् १८ प्रतिशत जति एनएचएसमा काम गर्ने स्वास्थ्यकर्मीहरू विदेशी भूमिमा जन्मेर उतै पढेर बेलायत आएको तथ्यांक छ । उनीहरू एक निश्चित अवधि काम गरी आर्थिक रूपमा स्वाबलम्वी भएपछि एनएचएसबाट स्वेच्छिक रूपमा अवकाश लिन्छन् र आफ्नो रुचिको काम गर्छन् वा आफ्नै देश फर्कन्छन् ।

‘मैले पनि एनएचएसमा झन्डै १७ वर्ष वरिष्ठ व्यवस्थापकको रूपमा काम गरेपछि मेरो सेवा गर्ने र पूर्ण पेन्सन लिने उमेर बाँकी छँदै ‘अर्ली फिप्तिज’ मा स्वेच्छिक रूपमा पेन्सनमा अवकाश लिएर प्राज्ञिक क्षेत्रमा काम सुरु गरें,’ कैनी थप्छन्, ‘म जस्तै थुप्रै स्वास्थ्यकर्मी जीवनको उत्तरार्धमा एनएचएसको व्यस्त र तनावपूर्ण जागिर छोडेर आफूलाई मन पर्ने वा रुचिको काम गर्न थाल्छन् ।’

उल्लेखित कारण एनएचएसमा काम गर्ने स्वास्थ्यकर्मीहरूको भर्ना, उनीहरूलाई निरन्तर काममा लगाउन र लामो समय टिकाउन एनएचएसलाई गाह्रो परेको छ ।

यसका लागि हालको लेबर सरकारले नयाँ नीति जस्तै स्वास्थ्यकर्मीहरूको सेवा र सुविधामा पुनरावलोकन, मानसिक स्वास्थ्य ख्याल राख्न कार्यक्रम, उचित रूपमा स्वास्थ्यकर्मीहरू भर्ना गर्ने योजना आदि ल्याएर चुनौतीसँग लड्ने र समाधान गर्ने प्रयास गरेको छ ।

Wednesday, 2 July 2025

डाक्टरले अस्पतालको नेतृत्व गर्ने भए व्यवस्थापनको तालिम लिनुपर्छ (भिडियो)

डाक्टरले अस्पतालको नेतृत्व गर्ने भए व्यवस्थापनको तालिम लिनुपर्छ(भिडियो) – Online Khabar

https://www.onlinekhabar.com/2025/07/1713794/doctors-leading-hospitals-should-receive-management-training-video


अस्पताल व्यवस्थापनमा डाक्टर हावी हुँदा समस्या ! | डा बच्चु कैलाश कैनी | OK Health

डा बच्चुकैलाश कैनीसँग संवाद

 डा बच्चुकैलाश कैनीसँग संवाद : नेपालमा 'अस्पताल व्यवस्थापक'को भूमिका पूर्ण स्वीकार नगरिनुका कारण के-के हुन् ? - स्वास्थ्यखबर :: Swasthya Khabarpatrika


डा बच्चुकैलाश कैनीसँग संवाद


अस्पताल व्यवस्थापनमा अन्तर्राष्ट्रिय अभ्यास र नेपालको अवस्थाका विषयमा डा बच्चु कैलाश कैनीसँग संवाद

Saturday, 28 June 2025

कविता: धान दिवसको शुभ कामना !

 कविता: धान दिवसको शुभ कामना !

- डा  बच्चु कैलाश कैनी












न खेतमा टेकेको छु 

न धान रोपेको छु 

न गोडमेल नै गरेको छु 

न कहिले धान काटेको छु 

न पराल नै बोकेको छु

तरपनि आज सबेरै धान दिवसको 

शुभ कामना पोस्ट गरेको छु।   


आजकल हाम्रो घरमा 

मित्र राष्ट्रबाट आयातित चामल छ 

मलाई थाहा छैन 

चामलको भाऊ कति छ 

मेरा छोरा छोरी लाई थाहा छैन 

धान कसरी फल्छ 

चामल कसरी बन्छ

सबैलाई यति भने थाहा छ 

देशमा चरम गरिबी छ 

हाम्रो खेतबारी बाँझो छ 

म बढी कुरा किन गरुं?

हजुरहरु सबैलाई 

धान दिवसको शुभ कामना छ।   


आइतबार, १५ असार २०८२

(२९ जुन २०२५)

डार्टफोर्ड, बेलायत।  

Contact Form

Name

Email *

Message *

Wikipedia

Search results

बेलायतबाट नेपालका पार्टीले के सिक्ने ?

बेलायतबाट नेपालका पार्टीले के सिक्ने ?   https://www.onlinekhabar.com/2025/12/1818731/looking-at-nepals-political-parties-from-the-uk नेपालक...